《竞争力》之家

2008年7月，全球化妆品巨头欧莱雅又增添一枚重要的棋子：伊夫·圣罗兰。

据报道，欧莱雅PPR集团就收购事宜签署最终协议，伊夫·圣罗兰美容公司（下称YSL）将正式转让给欧莱雅，交易额是11.5亿欧元。

根据协议，欧莱雅将获得YSL和宝诗龙品牌在香水和化妆品领域全球范围内的长期、独家品牌使用权许可，并接管StellaMcCartney、OscardelaRenta以及ErmenegildoZegna品牌在香水和化妆品领域的经营许可。

YSL并入欧莱雅高档化妆品部门后，由部门总裁Marc Menesguen负责领导和管理，并自今年6月30日起合并报表。

事实上，YSL可谓命运多舛。先是被GUCCI集团收购，后又随GUCCI集团被纳入PPR集团，现在又被出售给欧莱雅。

YSL之所以混得像皮球一样，业绩不佳是主要原因。

但值得庆幸的是，从2006年第三季度开始，一度亏损的YSL开始出现好转迹象，在当季销售额增长了18.6%，全年与宝诗龙、StellaMcCartney、Oscarde-laRenta和ErmenegildoZegna品牌的总营业额达到6.3亿欧元，而且2007年第三季度又继续增长15.7%。

目前，欧莱雅旗下已拥有兰蔻、碧欧泉等高端化妆品品牌，此番再加入YSL，无疑是如虎添翼。

欧莱雅集团总裁盖保罗我们想买就肯定不是亏本的事。

业内人士目前从国内的市场来说，可以相互抗衡的高端化妆品集团为资生堂、雅诗兰黛、欧莱雅以及拥有Dior品牌的LVMH。对伊夫·圣罗兰的收购，使得欧莱雅又增添贵子，但跟中国没关系。

《竞争力》奢侈品是站在时尚最前沿的产业，也是周期最短的产业，往往主设计师江朗才尽之时，也是公司的衰落之日。为了长盛不衰，奢侈品只能走向集团化，走向寡头垄断格局，这一方面有利于他们主控时尚潮流变化，另一方面则是有利于整合销售渠道。

此文刊于三联《竞争力》08年第8期